"SEMAFOR": podjęliśmy próbę przekazywania na łamach "Semafora" informacji i wiadomości, które mamy nadzieję zainteresują naszych czytelników; informacji których nie znajdziecie na łamach oficjalnych dzienników....

WOLNA DROGA: Choć poszukiwanie prostych rozwiązań jest osadzone głęboko w podświadomości, a nieskomplikowany obraz rzeczywistości jest wygodny, nie zmusza do choćby chwilowej zadumy, do uświadomienia prawdy o traconym wpływie na własne losy, na otaczający świat - od poszukiwania prawdy nikt nas nie zwolni.

 
Piątek, 25 wrzesienia 2020 r.
Imieniny obchodzą: Aurelia, Władysław, Kamil
 
Nie będzie podziału "Telekomunikacji Kolejowej"
Rozmowa z Prezesem TK Telekom Maciejem Srebro



Artykuł z 5 listopada br. w „Rzeczpospolitej” zatytułowany „Telekomunikacja szykuje się do podziału” wzbudził wiele kontrowersji i zaniepokojenia wśród pracowników spółki „Telekomunikacja Kolejowa”. Skąd pomysł, aby poprzez gazetę informować także pracowników o podziale spółki na trzy obszary, tj. Kolejowy, Otwarty (Publiczny) i Budowlano - Utrzymaniowy, a następnie przekształcenia tych obszarów w odrębne podmioty gospodarcze?

Nie udzielałem wywiadu do dziennika „Rzeczpospolita”. Artykuł powstał w wyniku reakcji na wcześniejszy materiał zamieszczony w tymże dzienniku dotyczący możliwości powołania Krajowego Operatora Telekomunikacyjnego. W artykule podano, że w najgorszej sytuacji finansowej spośród spółek telekomunikacyjnych z udziałem Skarbu Państwa jest „Telekomunikacja Kolejowa”. Zamierzaliśmy, to sprostować, a przy okazji opisać w skrócie realizowany model biznesowy i cele strategiczne spółki.

Gdyby taki wariant był przyjęty przez właściciela spółki, w jaki sposób należałoby zmienić strukturę organizacyjną spółki mając na uwadze, że to osiem Zakładów w swych strukturach miałoby trzy odrębne piony (obszary) w zarządzaniu?

Kwestia wyodrębnienia trzech obszarów biznesowych - Rynek Kolejowy, Rynek Otwarty i Pion Budowlano - Utrzymaniowy - jest fundamentem, na którym zbudowana jest strategia firmy. Nie oznacza to, że zamierzamy wyodrębnić te obszary w strukturę oddzielnych spółek prawa handlowego. Na razie nie widzimy takiej potrzeby, a tytuł artykułu był elementem „licencia poetica” autora, co nie ma obecnie żadnego związku z rzeczywistością.

Kiedy założenia do Strategii Spółki oraz cała strategia zostanie przedstawiona partnerom społecznym działających na terenie spółki?

Strategia zostanie przedstawiona po zaakceptowaniu jej przez właściciela. Sądzimy, że nastąpi to do końca stycznia 2008 roku.

W artykule nadwyżkę zatrudnienia określa się jako garb. Większość pracowników TK Telekom ma długoletni staż, i dlatego z wielkim oburzeniem przyjęli do wiadomość, że są „garbem” spółki. O ile należy zmniejszyć zatrudnienie, aby ta spółka mogła „zrzucić garb wielkiego zatrudnienia”?

Sformułowanie „garb” zostało również użyte przez autora artykułu. Jest natomiast rzeczą oczywistą, że w „Telekomunikacji Kolejowej” istnieje przerost zatrudnienia. Kwestia modelu docelowego w zakresie zatrudnienia jest jednym z elementów strategii spółki.

Prognozuje się, że wynik finansowy spółki na koniec roku 2007 ma oscylować około zero, co w porównaniu z wynikami lat ubiegłych jest postępem znaczącym. Czy w takiej sytuacji Zarząd Spółki podziela pogląd, że wysiłek całej załogi powinien być doceniony także finansowo?

Wynik netto (wynik operacyjny będzie na kilkumilionowym plusie) będzie oscylował w okolicach zera, co nie znaczy, że spółka jest w dobrej kondycji finansowej. Przypominam, że strata spółki od początku działalności wynosi ponad 77 mln. złotych. W perspektywie tego faktu należy oceniać standing finansowy „Telekomunikacji Kolejowej” na koniec 2007 roku.

Dziękuję za rozmowę.

(iw)




  Komentarze 2
  Dodaj swój komentarz
~
Copyright "Wolna Droga"
[X]
Strona korzysta z plików cookies w celu realizacji usług i zgodnie z Polityką Prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.