|
|
"SEMAFOR": podjęliśmy próbę przekazywania na łamach "Semafora" informacji i wiadomości, które mamy nadzieję zainteresują naszych czytelników; informacji których nie znajdziecie na łamach oficjalnych dzienników....
WOLNA DROGA: Choć poszukiwanie prostych rozwiązań jest osadzone głęboko w podświadomości, a nieskomplikowany obraz rzeczywistości jest wygodny, nie zmusza do choćby chwilowej zadumy, do uświadomienia prawdy o traconym wpływie na własne losy, na otaczający świat - od poszukiwania prawdy nikt nas nie zwolni. |
|
|
|
|
Poniedziałek, 9 grudnia 2024 r. |
|
Imieniny obchodzą:
Aneta, Leokadia, Wiesław
|
|
|
|
|
|
Prywatyzacja PKP Energetyka | |
[ 0000-00-00 ] |
Zapowiedziana prywatyzacja PKP Energetyka SA, co nie dziwi, wywołała
fale spekulacji i wciąż wypowiadają się na ten temat eksperci, wśród
których nie ma jednomyślności, a ich opinie są przeciwstawne. Swoje
opinie w tym przedmiocie przedstawili parlamentarzyści i działacze
związkowi. Swoją opinię przedstawiła również minister infrastruktury i
rozwoju, Maria Wasiak. Jak już wspomniałem zdania co do celowości
tego zamierzenia są podzielone. Co też jest zrozumiałe, bo
dotychczasowe przykłady prywatyzacji podmiotów kolejowych
przeprowadzonych w Anglii i Niemczech nie napawają optymizmem. Przypomnijmy…
Prywatyzacja infrastruktury kolei brytyjskiej doprowadziła do spadku
bezpieczeństwa, co skutkowało wieloma wypadkami w ruchu kolejowym. W
efekcie rząd postanowił reprywatyzować rail tracka kosztem
kilkudziesięciu miliardów funtów. Natomiast w Niemczech
wyprowadzenie telekomunikacji ze struktur DB Netz („Sieć”) skutkowało
tym, że wyprowadzona telekomunikacja stała się drugim, co do wielkości
operatorem w kraju, a DB Netz musiała utworzyć od podstaw
telekomunikację kolejową, by zabezpieczyć swoje potrzeby w tym zakresie.
Prywatyzacja PKP Energetyka, co jest oczywiste i zrozumiałe, wywołała
ogromny niepokój i zburzyła poczucie stabilizacji i bezpieczeństwa wśród
pracowników prywatyzowanej Spółki. „Wolna Droga” publikowała opinie
dotyczące prywatyzacji spółki, ale wiem to z osobistych rozmów, że te
opinie i wypowiedzi nie do końca rozwiały niepokój przed nieznanym wśród
pracowników PKP Energetyka. Dlatego uważam, że w takich kluczowych
sprawach informacji nigdy za wiele. Warto więc przybliżać
zainteresowanym każdą informację na temat ich przyszłości i ich miejsc
pracy. Stąd pomysł, aby przedstawić zainteresowanym: odpowiedź
dyrektora inwestycyjnego CVC Capital Partners Przemysława Błója na
pytania Przewodniczącego Sekcji Zawodowej PKP Energetyka SA NSZZ
„Solidarność” Andrzeja Niezgody. Warto też przy te okazji
przypomnieć, że pod koniec lipca w polskich mediach publicznych ukazało
się płatne Oświadczenie CV „Fakty i mity w sprawie sprzedaży PKP
Energetyka SA” , podpisane przez Istvána Szöke, Partner, CVC Capital
Partners, w którym inwestor ustosunkowuje się do zarzutów przeciwników
prywatyzacji PKP Energetyka SA. Uważam, że zapoznanie się z tymi
dokumentami jest nie tylko potrzebne, a wręcz konieczne, ponieważ
poszerzają one wiedzę w tak kontrowersyjnym temacie, jakim jest
prywatyzacja PKP Energetyka.
●●●
Zakładowe Organizacje Związkowe NSZZ „Solidarność” PKP Energetyka SA Pracownicy PKP Energetyka SA W
związku z trwającym procesem prywatyzacji naszej Spółki, zwróciłem się
do potencjalnego Inwestora o udzielenie odpowiedzi na następujące
pytania:
Pytania dotyczące strategii spółki PKP SA po zakończeniu procesu prywatyzacji:
- Jakie
zamierzenia ma Inwestor w stosunku do rozwoju działalności
dystrybucyjnej, usługowej, sprzedaży i obrotu energią elektryczną i
gazem oraz segmentu paliw, a w szczególności:
- czy
Inwestor gotowy jest przeznaczyć odpowiednie środki na modernizację
sieci dystrybucyjnej Spółki (program MUZa - setki mln zł w każdym z
najbliższych lat) tak, aby modernizacja podstacji była realizowana w
synchronizacji z planami modernizacyjnymi PLK?
- czy
Inwestor wspomagać będzie konkurowanie Spółki z innymi firmami na rynku
budowy / modernizacji sieci wysokich i najwyższych napięć dla innych OSD
i PSE Operator?
- czy Inwestor zadba o to, aby Spółka
nadal posiadała odpowiedni potencjał pracowniczy i techniczny do
utrzymania sieci trakcyjnej polskich linii kolejowych?
- czy Inwestor przewiduje kontynuowanie działalności Spółki na rynku energii elektrycznej, z wykorzystaniem zasady TPA?
- Czy
Inwestor umożliwi Spółce kontynuowanie działania w ramach aktualnej
spójnej struktury organizacyjnej, dzięki której duży wysiłek pracowników
dla efektywnego wykorzystywania majątku Spółki przynosi pozytywne
wyniki ekonomiczne?
Spółka w aktualnej strukturze
wykazuje duże efekty synergii - nasi ludzie potrafią utrzymywać sieć
trakcyjną, podstacje i kabiny sekcyjne, realizują przyłączenia nowych
klientów, modernizują linie kolejowe, budują tramwajowe sieci trakcyjne i
sieci oświetleniowe dla klientów spoza kolei. Sprzedajemy energię
nietrakcyjną już w większości odbiorcom ni-kolejowym. Dzięki temu
majątek kolejowy jest efektywnie wykorzystywany i przynosi korzyści
Spółce, pracownikom i całemu sektorowi transportu. Czy w związku z tym Inwestor zachowa aktualny poziom zatrudnienia? Warszawa 23.07.2015 r
Przewodniczący Sekcji Zawodowej NSZZ „Solidarność” PKP Energetyka SA Andrzej Niezgoda
●●●
Odpowiedź Inwestora
FILOZOFIA CVC Celem
inwestora jest rozwój przedsiębiorstw i budowa ich konkurencyjności i
wartości w długim okresie – jest to też cel dla PKP Energetyka. Na
przestrzeni niemal 35 lat nasz fundusz przeprowadził ponad 300
inwestycji o wartości blisko 60 miliardów dolarów w Europie, Stanach
Zjednoczonych i Azji. Obecnie jesteśmy udziałowcem w ponad 60
firmach, które zatrudniają łącznie ponad 400 tysięcy pracowników przy
obrotach ponad 120 miliardów dolarów. Posiadamy duże doświadczenie na
rynku, na którym działa PKP Energetyka. Wśród zrealizowanych inwestycji
znajduje się wiele firm o strategicznym znaczeniu oraz zarządzających
infrastrukturą, takich jak poczta belgijska – Bpost, dostawca
infrastruktury kolejowej – Delachaux z Francji, czy operator sieci
dystrybucji energii elektrycznej i gazu w Hiszpanii – Inalta, jak
również firmy telekomunikacyjne w Szwajcarii, Hiszpanii, Hong Kongu i
innych krajach. Nasza strategia opiera się na wieloletnim
doświadczeniu inwestycyjnym oraz zaufaniu, jakie udało się zbudować w
najbardziej rozwiniętych krajach Europy i USA. Naszym celem jest bycie
partnerem w budowie wartości, pozycji rynkowej i silnej strategii
rozwoju przedsiębiorstw, w które inwestujemy. Ponieważ inwestujemy
długoterminowo zależy nam na stabilności finansowej oraz trwałych
fundamentach wzrostu PKP Energetyka. Kapitał, jakim dysponujemy,
jest gwarancją stabilności i zaufania, jakim obdarzyły nas instytucje,
które powierzyły nam swoje oszczędności. Nasze środki pochodzą w
większości ze Stanów Zjednoczonych i Europy Zachodniej, od funduszy
emerytalnych, instytucji finansowych i państwowych.
ZARYS STRATEGII PKP ENERGETYKA CVC
jest inwestorem, a więc sprawuje nadzór właścicielski, natomiast za
przygotowanie i wdrożenie strategii firmy odpowiada Zarząd. Poniższe
plany są podstawą do inwestycji w PKP Energetyka i będą weryfikowane i
uszczegółowiane w najbliższych miesiącach. W obszarze dystrybucji,
inwestycje są kluczem do wzrostu wartości i rozwoju PKP Energetyka i
będą realizowane, podobnie jak to miało miejsce w ostatnich latach,
zgodnie z dalszymi planami modernizacyjnymi PKP PLK w ramach programu
MUZa 2. Jeśli plany PKP PLK nie ulegną zasadniczym zmianom, w latach
2016-2021 możemy liczyć na podobną skalę inwestycji, co w przypadku MUZa
1. Kolejnym obszarem rozwoju jest wykorzystanie potencjału
technicznego i kompetencji pracowników PKP Energetyka do modernizacji
sieci przesyłowych i dystrybucyjnych zarządzanych przez innych
operatorów w Polsce. Polskie Sieci Elektroenergetyczne i OSD planują
zainwestować 35-40 miliardów złotych w modernizację sieci
elektroenergetycznych w latach 2015-2020. Jest to olbrzymia szansa, ale
również wyzwanie zbudowania silnej pozycji na rynku, który znajduje się w
początkowej fazie rozwoju. Nowe segmenty rynku, takie jak
modernizacja sieci wysokich napięć innych OSD i PSE, to działalność na
konkurencyjnym rynku, która wymaga najwyższej jakości usług,
specjalistycznego sprzętu i kadry pracowniczej posiadającej niezbędne
doświadczenie i kwalifikacje. Naszym celem jest zapewnienie takich
kompetencji, które pozwolą Spółce stać się istotnym graczem na rynku
usług modernizacji i budowy sieci WN. Uda się to osiągnąć dzięki
rozwojowi kadr, który zapewni trwały rozwój Spółki. Jednym z
unikalnych zasobów PKP Energetyka jest uniwersalność brygad, w tym
umiejętności utrzymania sieci trakcyjnej, podstacji i kabin sekcyjnych,
realizacja przyłączeń i modernizacji układów WN, co pozwala na efektywne
działanie na terenie całego kraju i dobre wykorzystanie majątku. PKP
Energetyka, jako przedsiębiorstwo o kluczowym znaczeniu dla
modernizacji i obsługi sieci trakcyjnej w Polsce, musi dbać o najwyższą
jakość usług i bezpieczeństwo dostaw energii. Nowa umowa utrzymaniowa
pomiędzy PKP Energetyka i PKP PLK wymaga zapewnienia bardzo wysokich i
ściśle uregulowanych standardów obsługi sieci, które wymagają
odpowiedniego zaplecza technicznego oraz przede wszystkim potencjału
ludzkiego. Ich zapewnienie będzie jednym z priorytetów Zarządu, przy
pełnym wsparciu inwestora. Celem inwestora jest kontynuowanie
rozwoju kluczowych obszarów biznesowych PKP Energetyka w ramach spójnej
strategii opartej na wykorzystaniu ekonomicznego potencjału spółki.
STABILNOŚĆ I BEZPIECZEŃSTWO Nasze
inwestycje mają charakter długoterminowy, dlatego priorytetem jest
zabezpieczenie stabilnej pozycji finansowej PKP Energetyka. Działalność
chcemy rozwijać w obszarach naturalnych kompetencji spółki oraz przy
wykorzystaniu jej unikalnych zasobów. Jednocześnie, szczególnie
wnikliwie będziemy analizowali obszary o wysokim ryzyku, takie jak
działalność na rynku TPA. Jest ona potencjalnie atrakcyjna, ale wiąże
się z innymi ryzykami niż te, które PKP Energetyka napotyka w pozostałej
działalności. Wymaga ona skutecznych narzędzi zabezpieczających np.
przed negatywnymi wynikami segmentu, które dotknęły spółkę w 2014 roku i
pierwszym kwartale 2015. Biorąc pod uwagę bezpieczeństwo PKP
Energetyka, działalność inwestycyjna nie może narażać działalności
operacyjnej spółki na ryzyko. Inwestor oraz Organizacje Związkowe
wspólnie zadeklarowały, że chcą prowadzić aktywny dialog partnerów
społecznych w duchu poszanowania zasad wzajemnego szacunku i troski o
dobro PKP Energetyka i zatrudnionych w niej pracowników. Jednym z
elementów tej współpracy, było potwierdzenie przez inwestora zobowiązań z
tytułu Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy, jak też realizacji Paktu
Gwarancji Pracowniczych w PKP Energetyka, w tym premii prywatyzacyjnej i
gwarancji zatrudnienia dla pracowników. Polityka zatrudnienia w PKP
Energetyka będzie oparta na poszanowaniu obowiązujących gwarancji dla
obecnej załogi na cztery lata oraz - w celu zabezpieczenia należytego
wykonywania usług - na zatrudnianiu i szkoleniu nowych pracowników w
zależności od potrzeb i okoliczności, tj. zmian liczebności załogi z
powodu na przykład przejść na emeryturę, powodzenia realizacji strategii
Spółki i możliwości znalezienia pracowników o odpowiednich
kompetencjach na rynku.
Odpowiedzi udzielił dyrektor inwestycyjny CVC Capital Partner Przemysław Obłój
●●●
Oświadczenie CVC
Fakty i mity w sprawie sprzedaży PKP Energetyka SA Od
kilku tygodni jesteśmy świadkami rozpowszechniania mitów i oczywistych
kłamstw na temat sprzedaż akcji PKP Energetyka SA funduszowi CVC. Dzieje
się tak mimo kierowania pism z wyjaśnieniami do autorów tych pomówień. Proces
sprzedaży akcji PKP Energetyka trwa od grudnia 2014 roku. CVC złożył o
najlepszą ofertę, wynoszącą prawie 2 miliardy złotych. PKP SA zyskało
cenę wyraźnie wyższą od pierwotnej oczekiwanej oraz partnera z
doświadczeniem i kapitałem, którego PKP Energetyka potrzebuje.
Poseł
Tchórzewski: „Zagrożone są też w przyszłości inwestycje kolejowe. (…)
Albo będzie on (właściciel) prywatny żądał zawyżonych cen za swoje
usługi”. Energetyka, w szczególności dystrybucja anergii, to
obszar ściśle regulowany państwo, w tym przypadku przez Urząd Regulacji
Energetyki (URE). Nie ma możliwości prawnej, aby jakikolwiek operator
sieci dystrybucyjnej, czy prywatny, zawyżał ceny. Ustala je URE poprzez
taryfę w oparciu o powszechnie znany i długookresowy mechanizm. Do
brytyjskiego odpowiednika PKP PLK - Network Rail prąd dostarcza
francuska firma. Do Miasta Stołecznego Warszawa, w tym do budynku Sejmu,
szpitali i instytucji wojskowych prąd dostarcza niemiecki koncern
energetyczny. Posłowie korzystają z telefonów komórkowych
wyprodukowanych i obsługiwanych przez prywatne firmy, których
akcjonariusze mogą nie być im znani. Fakty te nie wzbudzają u nikogo
większych emocji. Tak samo będzie w przypadku PKP Energetyka SA. CVC
jest odpowiedzialnym inwestorem, w pełni respektującym zobowiązania
wynikające z przepisów prawa oraz dobrych oraz dobrych praktyk
biznesowych. PKP Energetyka będzie inwestować setki milionów złotych w
modernizację sieci i podnoszenie jakości usług oraz bezpieczeństwa
dostaw energii.
Poseł Adamczyk: „Spółka PKP Energetyka
została sprzedana funduszowi inwestycyjnemu (…), którego ani składu
zarządu, ani pochodzenia źródeł kapitału nie mamy”. CVC
działa od roku 1981 i posiada 22 biura na całym świecie. CVC zarządza
środkami inwestorów z Ameryki Północnej (55%), Europy (28%), Azji i
Bliskiego Wschodu, zgromadzonymi m.in. poprzez Amerykański System
Emerytalny Sektora Kolejowego, Program emerytalny dla Nauczycieli Stanu
Nowy Jork, Kanadyjski Program Emerytalny czy Kościół Anglikański, którzy
powierzają swój kapitał na przynajmniej 10-letnie okresy. Bieżąca
wartość aktywów firmy przekracza 52 mld USD. CVC posiada udziały w
pond 50 spółkach, takich jak Evonik, Douglas, Formuła 1, zatrudniających
około 400.000 osób oraz osiągających roczne przychody w wysokości około
130 mld USD. Jesteśmy wiarygodnym i sprawdzonym partnerem dla rządów i
inwestorów. CVC był i pozostaje właścicielem wielu kluczowych firm dla
gospodarek Europy i Stanów Zjednoczonych, np. BPOST (belgijska poczta)
czy Inalta (dystrybutor energii w Hiszpanii). Wszystkie te informacje
znajdują się na stronie internetowej ww.cvc.com.
Poseł
Tchórzewski: Kupującym PKP Energetyka wcale nie jest fundusz CVC Capital
Partners, ale spółka Caryville. (…) Takie firmy w świecie biznesu
nazywa się spółkami wydmuszkami”. Transakcja jest realizowana
i finansowana przez CVC. W większości transakcji przeprowadzanych przez
inwestorów zagranicznych (w tym również przez polskie spółki Skarbu
Państwa działające z granicą) wykorzystuje się mechanizm spółek
celowych. Ta forma pozwala zachować transparentność każdej transakcji i
ułatwia śledzenie inwestorom losu powierzonych pieniędzy. Wszystkie
podpisane zobowiązania, w tym porozumienie ze związkami zawodowymi, mają
pełne pokrycie finansowe i gwarancje funduszu o kapitałach wartości 11
mld USD.
Poseł Adamczyk: „Ta spółka jest wpisana w
dokumentach rządowych jako spółka o specjalnym znaczeniu dla
bezpieczeństwa i obronności państwa”. PKP Energetyka SA,
podobnie jak prywatne firmy telefonii komórkowej, firmy paliwowe czy
stacje telewizyjne, znajduje się na liście firm, dla których państwo
przewidziało określone role na wypadek sytuacji kryzysowych. Struktura
własności tych firm nie ma żadnego znaczenia dla wypełniania tych zadań.
Gwarantują to odpowiednie urzędy i przepisy prawa.
Poseł Adamczyk: „W związku z gwałtownym przyspiesz transakcji (…) złożyliśmy zawiadomienie do prokuratury”. Proces
sprzedaży trwał siedem miesięcy i był zgodny z obowiązującymi w Polsce
przepisami prawa i praktyką biznesową. Decyzja o zbyciu pakietu akcji
PKP Energetyka SA realizuje zapisy ustawy o komercjalizacji,
restrukturyzacji i prywatyzacji przedsiębiorstwa państwowego Polskie
Koleje Państwowe uchwalonej 8 września 2000 roku, czyli 15 lat temu, za
czasów rządów AWS. Dziś głównymi krytykami wypełniania tej ustawy są jej
współtwórcy i prominentni wówczas politycy AWS – Pan Janusz Steinhoff
(w tamtym czasie wicepremier) i poseł Krzysztof Tchórzewski. Pan poseł
Tchórzewski ma szczególnie bliskie związki z PKP Energetyka. Jest byłem
członkiem zarządu spółki urlopowanym na czas sprawowania mandatu
poselskiego. W PKP Energetyka znalazła też zatrudnienie osoba z
najbliższej rodziny Pana posła. Warto abyśmy wszyscy mieli
świadomość, że „gierki” prowadzone przez przeciwników transakcji to nie
przejaw troski o dobro wspólne, ale chęć zaistnienia za wszelką cenę
oraz, co bardzo niepokojące, wpłynięcia na wynik procesu sprzedaży.
István Szöke Partner, CVC Capital Partners
●●●
Mam
nadzieję, że odpowiedź Przemysława Błója, a także Oświadczenie CVC,
przynajmniej w pewnym stopniu przybliży naszym Czytelnikom sporną
kwestię prywatyzacji Spółki PKP Energetyka SA. Mam też nadzieję, że
bezpośrednio zainteresowani, Pracownicy PKP Energetyka, wejdą w
posiadanie większej wiedzy w sprawie, która ich bezpośrednio dotyczy,
która ich niepokoi… Zygmunt Sobolewski
|
| | |
|
|
|
|
|
|
Copyright "Wolna Droga" |
|
|
|
|
|